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五金/汽配

添加时间:2012-4-29 10:29:56

用友U8五金汽配行业解决方案

 

用友针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案,帮助企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升国际竞争力,支持企业实现赢利性成长。

用友汽车零部件行业解决方案

帮助企业实现:

建立协同的计划管理体系,组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金周转率;

加强制造过程控制和供应链协作,降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平,实现日清日结

加强人力资源、全员设备管理和供应商管理,提高制造过程可靠性,质量、生产率表现提高;

建立基于数字和指标的现代化运营管理体系,提高企业决策水平。

满足汽车行业MMOG/LE认证要求

更有效贯彻执行汽车企业ISO/TS16949质量管理体系。

用友汽车零部件行业解决方案特点:

支持汽车零部件行业所有关键业务流程,包括寄售、寄存(VMI)、滚动计划、看板方式、供应可视化等;

支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造等各种制造方法,增强企业自适应性和柔性制造能力;

支持设计(PDM)与生产(ERP)的集成,支持ERP与制造执行系统(MES)的集成,支持物料的先进先出、批次(序列号)管理和条码应用,支持产品追溯;

支持汽车行业电子数据交换(EDI);

基于用友UAP平台,支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置。

用友汽车零部件行业解决方案概述

·与主机厂计划保持协同,适应主机厂频繁的需求变化

    通过电子数据交换(EDI)接收主机厂要货计划,以此作为需求来源,通过滚动计划指导企业生产、采购,缩短计划周期,提高计划的均衡性,减少需求预测偏差,降低供应链牛鞭效应

用友汽车零部件行业解决方案概述

·实现准时制供货

    通过供应链协同和寄售管理,随时掌握客户需求及用料消耗,按客户准时制(JIT)供货要求及时补货,精确控制中转库存,及时、准确的与客户进行上/下线结算。

·实现制造过程确认

    通过全程订单追踪,实时掌控订单的用料、设备工装、工艺执行、生产进度、质量控制情况,满足主机厂对供应商制造过程确认的要求,实现企业制造过程的可视化、透明化。

·持续的降低成本,从容应对主机厂降低成本要求

    通过ERPJIT生产的有效结合,既实现准时制供货,又将库存控制在合理的水平,减少过量生产、采购、生产用料的浪费,降低在制品库存;通过全过程质量控制,减少质量缺陷和废次品浪费;通过设计与生产快速衔接,减少物料呆滞和差错造成的浪费。

    帮助企业建立标准成本管理体系,并通过对各成本对象进行完工产品成本差异、生产订单成本差异、销售成本差异等不同视角的成本差异分析,帮助企业明晰降低成本的关键环节,并量化绩效考核,提升企业持续降成本能力。

·进行全程质量追溯,提高客户满意度

    为保证关键部件的生产质量和满足汽车售后服务、汽车召回的要求,通过批次、序列号管理全面跟踪生产、采购、质检、发货、服务等过程环节,实现质量过程记录和全程质量追溯,减少索赔损失,持续提升产品质量,提高客户满意度。

·规范企业的工程变更流程,设计与生产快速衔接

    ISO/TS16949要求设计都必须有文件标识,审查和批准的程序。因此,物料清单和工艺路线的变更以工程变更单为依据,快速与生产衔接,减少由于差错和呆滞产生的物料浪费;同时设计人员可以利用ERP系统提供的丰富的物料信息辅助设计,不断提高零部件的标准化、模块化设计水平。

·MES(制造执行系统)集成,提高制造执行能力

    通过与MES的集成,精细化车间作业和物料配送,实时掌控生产进度、设备运行状况,并通过条码技术实时进行产品缺陷数据、生产绩效数据的采集分析,使生产过程处于受控状态。通过MES系统可及时反馈ERP计划执行情况并做修正,极大提高计划的可执行性。

·加强绩效管理,制造现场实现日清日结

    通过系统强大的数据采集、统计分析功能,可实时掌握作业单元(班组、生产、车间)的生产进度、完工、用料、生产质量、设备、刀模具使用情况,努力做到制造现场日清日结,推动车间作业绩效的持续改善。

·加强供应商协同,实现精益供应链

    通过供应商门户(即WEB EDI)手段实现与供应商计划和物流的协同,实现供应商管理库存(VMI),实现精益供应链。

·提高决策水平

    通过决策支持(BI)系统,帮助企业高层实时掌控企业运行状况、成本及赢利水平,帮助企业高层迅速调整业务策略,有效规避企业经营风险,提高企业应对市场变化的驾驭能力,建立企业基于数据的科学决策机制。

·基于用友UAP平台,支持企业平台化运营,支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置

·支持企业多组织、多工厂应用模式


 
战略性收益

·集成化及以流程为主导

·从以职能为主导转变为以流程为主导

·集成企业的职能部门

·客户响应速度/灵活性

·对于客户的要求能够更快更好地响应

·更加容易抓住新的业务机会

·增加生产均衡性

·提高流程的可靠性

·转型为精益生产体系

经济性收益

·库存资金占用减少30-50%

·计划均衡率提高40-60%

·准时交货率提高55%

·采购成本下降20-50%

 

   用友专注于汽车与零部件行业,希望基于汽车行业先进制造模式的研究和开发,为中国乃至全球的制造业提供先进的解决方案和服务,推动和促进中国制造业的进步,并与全球化接轨,提升企业的赢利能力。

★电子数据交换(EDI

★寄售管理

★滚动计划

★供应商管理库存

★定点采购、配额管理

★供应商门户

★精益生产(看板方式)

PDMERP的集成

★产品质量追溯

★标准成本管理

★个性化应用

 

 

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